将您的项目转化为绩效成果

协助您将技术项目真正落地实施。
通过现场行动，帮助整合最佳创意、培训成果或组织重组方案。

产品与工艺技术支持

通过这些标签，我们展示了我们可以为您提供的主要服务。
用于研究和组织产品工业化生产的技术。

这就是为什么我们提供我们的专业知识。我们的目标是帮助初创企业在其项目的重要技术方面取得进展。

两项主要服务是个人陪伴和技术支持。
此外，我们还可以提供特定任务，如专门研究（工艺、时间、负荷计算、改进分析等）。

无论您的项目处于何种阶段，您都需要帮助和建议以更好地推进各个环节。

我们的使命很简单：在整个项目过程中，全程支持您，从第一个原型到首批量产启动。

我们的技术支持将帮助您更好地理解产品，并将一个想法（模型、原型、样品……）转化为更具体、可控的成果。不过，这并不是一个独立的阶段。实际上，随后的补充研究结果可能会导致不同程度的技术调整。因此，支持过程将逐步完善项目，使其在产品可行性分析推进过程中越来越明确和精确。

支持还意味着保障：我们始终在您身边，解答项目中的疑问。
通过我们丰富的技能（辅导、工作坊、培训、面谈等）以及众多合作会员和专业人士（成员、企业家……），您将获得项目问题的全面解答。

工业化是必经之路。合理化、简化、标准化等步骤不可或缺。
当然，也需要有时间去完成这些必要的步骤。

实际上，由于任务繁多、时间压力大以及需要掌握多种知识，有时外部的小小支持是必不可少的：
以下是我们可以提供的技术支持示例：

产品	分析、优化并工业化产品寻找生产效率的提升点（生产力潜力）产品改进与简化建立生产工序（工艺路线）并计算时间（工时）优化成本、资源、毛利等技术规范（Cahier des charges）等等……
工艺流程	组织车间、生产生产线及工位设定目标、工期等量化物料和人力资源计算材料成本、人工成本、物流成本等工位布局及作业方法优化生产组织（优化物料和人力资源）等等……

除了基础培训，我们还提供技术支持。此支持可根据您的特定技能需求进行调整。从决策支持到验收，考虑政治、经济、社会维度，同时也涵盖“财务”、技术及法规方面。
以下是我们可以提供的一些示例：

投产	研究生产工艺路线，分析并计算当前或未来产品的工时，进行生产平衡分析，研究新工具以改善生产，组织生产车间，组织库存及内部物流流程，研究具体生产岗位，
提高生产力	持续改进（价值分析、5S、Kaizen、SMED、防错等）技术改进（简化产品及生产方式）生产工具的整体（或针对性）技术分析优化物流流程库存的严格分析与组织

可能每天在车间里走动，重复操作……却从未察觉问题、错误……
我们的观察将为您提供反思，帮助您改进产品、组织和沟通……

右侧为我们可以提供的一些示例：