方法与工时培训
“以现场为导向，强调自主能力”
培训目标：掌握标准工时 —— 时间测定、MTM2 和 GSD
培训目标：优化生产管理工具 —— 精益管理、生产审计
这些培训适合哪些人？
- 方法部门负责人
- 方法技术员
- 生产负责人
- 工业化工程师
- 精益 / 持续改进负责人
本培训同样可根据需求，调整适用于所有参与工时与方法定义、应用和管理的相关岗位。
学员将掌握的能力
- 以结构化方式分析工位和生产流程
- 建立可靠的标准工时
- 实施合理的生产线平衡
- 理解并清晰解释分析结果
- 以专业和可信的方式沟通工时数据
您的工时将不再是估算值，而是清晰、可解释、且更少在内部受到质疑。
我们不仅仅是培训！我们让团队真正具备实战能力。
- 每次培训均基于您真实的生产现场情况。
- 交付的工具在返回车间后即可直接使用。
- 偏差在培训过程中被观察、分析并立即纠正。
- 生产效率提升在培训期间实时测量。
- 培训帮助团队建立长期、可持续的自主运作能力。
培训结束时，团队不仅“知道”，而是真正“会做”。
我们的培训方式
“植根于您现实生产环境的教学方法”
我们使用结构化的 Excel / VBA 工具作为教学支持。
我们的培训是一个长期、持续的过程
培训可融入更全面的改进与优化体系中
（以下为常见的培训主题示例）
通过以下几个选项卡，我们介绍研究和组织产品工业化制造所需的核心技术知识。
所有这些培训课程均基于经过验证的教学方法构建。
在集体培训中，课程通过企业案例或实际情境模拟进行，这些方式能够：
– 促进学员之间的交流，
– 根据学员的具体期望（在培训目标范围内）调整内容，从而增强培训的实际操作性。
在个别培训中，我们将直接基于您的企业实际情况开展学习。所有的分析和练习均来自您的产品和组织方式。
产品分析是工业化的第一步。
这一阶段用于分析产品装配的每个步骤，以验证其可行性。同时，这也是在专注制造之前，寻找首批生产率提升点的阶段。
| 所有行业 | – 改进和简化产品，
– 优化作业和资源组织， – 分析、优化并实现产品工业化， – 确定适用的手段与工具（所需的最佳设备）， – 确定每个步骤和操作的质量标准… |
本次培训的最终目标是定义产品或内部物流组织的标准工时以及所需的设备资源。但要获得这些 résultats，需首先明确：
– 产品的制造工序（Gamme）
– 从原材料接收到成品发运的完整物流流转。
此项研究尤其能够提供关键数据，用于计算成本和生产周期，主要包括：
– 对每个装配步骤进行可行性分析；
– 明确所需的最佳设备；
– 优化作业组织方式以及资源配置。
| 工时研究：纺织 / 服装 | 针对缝制行业的专项工时研究。我们使用 GSD 方法以及一款能够快速计算工时的信息化应用。 |
| 工时研究：各类装配行业 | 适用于各类产品装配的工时研究。我们使用 MTM-2 方法以及一款能够快速计算工时的信息化应用。 |
| 工时研究：内部物流 | 适用于各种组织形态及产品的内部搬运工时研究。我们使用 SMB2 方法以及一款能够快速计算工时的信息化应用。 |
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工序流程：装配 所有产品 |
分析产品的作业与制造过程。根据生产量、产品多样性、设备能力及投资水平，寻找最佳装配工序。 |
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工序流程：物流 所有行业 |
研究库存与车间内的物流流转。分析每条物流循环的作业内容。根据生产量、产品多样性、设备能力及投资水平，寻找最佳物流作业流程。 |
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生产与物流平衡 : 所有行业 |
对生产与物流的各项作业进行平衡。寻找最优流程，使岗位饱和度合理并优化操作方式与组织方式。 |
本培训延续了产品分析和物流流转研究模块，适用于两大类型的情况：新项目 或 现有组织的重组。根据需求，本培训可根据以下一种或多种布局场景进行调整：
– 全厂布局（总平面图），
– 仓库与库存管理，
– 生产车间，
– 工作岗位布局设计。
本课程同样可根据两大情况组织：新项目 或 现有组织的重组。（以下信息为示例）。
| 新项目（新建车间） |
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| 现有组织的重组（提高生产率） |
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拥有高效的生产管理团队不是“奢侈”，而是企业极其重要的必要条件。
生产主管是技术部门、质量部门、商务部门、人力资源等之间的关键桥梁。
他不仅要管理生产工具，还必须确保其组织结构完善、运作顺畅。
要胜任这一职能，必须掌握三大核心知识：人员管理、产品知识，以及工艺流程掌握。
| Management（人员管理） |
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| Produit（产品） |
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| Process（工艺流程） |
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