优化生产，就是提升绩效

在竞争日益激烈的环境中，组织与优化生产已成为改善成本、交期、质量与可靠性的关键杠杆。
Prodpôle 协助工业企业构建车间结构、提升流程效率，并加强团队能力。

我们的优势：基于丰富实战经验的现场方法，务实、高效、以结果为导向。

我们的主要绩效领域

• 选择适合的工艺与生产流程：分析需求、验证技术方案、优化制造顺序。
• 时间研究与作业方法优化：识别潜在提升点、简化动作、改善工作步骤。
• 生产设备与工具的选择：根据产量、目标与限制，选择合适的机器、工装和设备。
• 工作岗位研究与优化：强化人体工学、效率、安全性并减少非生产时间。
• 物流流动研究与生产启动组织：内部物流管理、计划与调度优化。
• 团队培训：生产主管、操作员、 méthodes（工艺）、质量与管理人员。
• 团队组织与结构化：角色分配、协调、责任落实与绩效管理。

Prodpôle 可介入现有车间或转型阶段的生产现场，提供具体且可衡量的支持。每项行动都旨在提升生产稳定性、控制成本并增强反应能力。