Transformer vos projets en performance

« De l’idée à la production, avec un accompagnement opérationnel »« 

Accompagner dans la mise en œuvre concrète de vos projets techniques.
Accompagner des actions de terrain pour l’intégration des meilleures idées, des formations ou réorganisations.

Support technique produit & process

    Produit :

    • industrialisation et optimisation de conception
    • construction des gammes et calculs de temps
    • optimisation des coûts et marges

    Process :

    • organisation des ateliers et des flux
    • aménagement des postes et modes opératoires
    • planification, logistique interne et gestion des stocks

Diagnostic et amélioration de la performance

Analyse complète de votre outil de production pour identifier les leviers de progrès :

  • Cartographie des processus et Étude des flux physiques et informationnels
  • Analyse des postes de travail (temps, gestes, ergonomie)
  • Identification des pertes, gaspillages et non-valeur ajoutée
  • Analyse des dysfonctionnements et causes racines
  • Recommandations opérationnelles et priorisées
  • Élaboration d’un plan d’actions concret et mesurable

Management industriel de projet

Gestion de projet industrielle fiable, pragmatique et orientée résultats. :

  • Mise en place d’outils de pilotage et de suivi adaptés
  • Structuration du projet en fonction de vos ressources et contraintes
  • Accompagnement opérationnel des équipes sur le terrain
  • Coordination des acteurs et gestion des priorités
  • Approche pragmatique orientée résultats et décisions rapides
  • Expertise technique industrielle au service du projet
  • Livrables clairs, concrets et immédiatement exploitables

Nous intervenons directement auprès de vos équipes pour :

Industrialiser vos produits et procédés

Structurer l’organisation et les flux de production

Sécuriser les prises de poste et les phases de transition

Déployer des méthodes immédiatement applicables

(Ci-dessous des exemples de thèmes souvent demandés)

Au travers de ces quelques onglets, nous présentons l’essentiel des services que nous pouvons vous apporter.
techniques pour étudier et organiser la fabrication industrielle d’un produit.

C’est pour cela que nous mettons à disposition notre savoir faire. Notre objectif est d’aider les Start-up dans les spects techniques importants de leur projet.

Les 2 services principaux sont L’accompagnement individuelle et Le support technique.
Toutefois, nous pouvons aussi assurer de missions telque études spécifiques (gamme, temps, calcul de charge, analyse d’améliorations…

Quelque soit le moment de votre projet, vous avez besoin d’aides et de conseils pour mieux franchir les étapes.

Notre mission est simple : vous accompagner tout au long de votre projet, de votre premier prototype à votre premier démarrage en vie série

Notre accompagnement technique vous permettra de mieux cerner le produit et de passer d’une idée (maquette, prototype, échantillon…) à quelque chose de plus concret et mieux maîtrisé. Toutefois, cela ne constitue pas une étape à part entière ou indépendante. En effet, les résultats des études complémentaires suivantes risquent d’entraîner des modifications techniques plus ou moins importantes. L’accompagnement apportera donc certainement des changements qui amèneront le projet à être de plus en plus défini et précis au fur et à mesure de l’avancée de l’analyse de faisabilité du produit.

L’accompagnement, c’est aussi l’assurance que l’on sera toujours à vos côtés pour répondre aux interrogations de votre projet.
Vous trouverez avec nous des réponses à vos interrogations au travers à la multitude des compétences que nous disposons (coaching, ateliers, formations, entretiens, …), additionnés à la multitude des adhérents et professionnels qui nous entourent (membres, entrepreneurs…).

L’industrialisation est un passage obligé. Les étapes de rationalisation, simplification, standardisation… sont indispensables.
Encore faut-il avoir le temps de mener à bien ces étapes indispensable.

En effet, la multitude de tâches la pression des délais et la nécessité de diverses connaissances font que parfois « un petit coût de pouce » extérieur sera indispensable pour:
Ci-dessous quelques exemples de supports techniques que nous pouvons apporter:

Produit
  • Analyser, optimiser et industrialiser le produit
  • Rechercher les gisements de productivité
  • Amélioration et simplification de produits,
  • Construire les gammes et Calculer les temps
  • Optimiser les coûts, les moyens, la marge…
  • Cahier des charges,
  • Etc
Process
  • Organiser l’atelier, les lignes de  production, les postes de travail
  • Fixer des objectifs, des délais…
  • Quantifier des moyens matériel et humain
  • Calculer des coûts matière, MOD, logistique…
  • Aménagements des postes et les modes opératoires,
  • Organisation de production (optimisation des moyens matériel et humain),
  • Etc

En plus des formations de base nous apportons une assistance technique. Celle-ci s’adapte à vos besoins spécifiques de compétences. De l’aide à la décision jusqu’à la réception, prise en compte les dimensions politique, économique et sociale mais aussi « financière », technique et réglementaire.
Ci-dessous quelques exemples que nous pouvons apporter:

Mise en fabrication
  • Etudier des gammes de fabrication,
  • Analyse et calculer des temps de vos produits actuels ou futurs,
  • Réaliser des équilibrages de fabrication
  • Etudier de nouveaux outils pour améliorer la fabrication,
  • Organiser de l’atelier de production
  • Organiser les stocks et flux logistique interne,
  • Etudier un poste de fabrication,
Améliorer la productivité
  • Recherche de progrès continus (analyse de la valeur, 5S, Kaizen, SMED, Poka Yoké…)
  • Amélioration technique (simplification du produit et des moyens de fabrication)
  • Analyse technique globale (ou ciblée) de l’outil de production
  • Optimisation des flux logistiques
  • Analyse et organisation rigoureuse des stocks

Il est possible de traverser tout les jours son atelier, répéter de actions… sans jamais s’apercevoir des problèmes, des erreurs…
Notre regard vous apportera des réflexions qui vous permettrons d’améliorer votre produit, votre organisation, vos communication…

Ci-contre
quelques exemples
que nous pouvons apporter:
  • Progresser dans l’aspect technique et la conception des produits.
  • Diagnostiquer et recenser les enjeux techniques, productiques, économiques et sociaux.
  • Concevoir et mener à bien le management d’un projet « industriel ».
  • Mettre en pratique le plan général du processus d’industrialisation d’un produit.
  • Concevoir et mener à bien le management « industriel » du projet .
  • Mettre en pratique le plan général du processus de production au moindre coût d’un produit.
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