SAVOIR et MAÎTRISER son PROJET
pour créer et gérer son entreprise.

Une offre de services pour vous accompagner dans votre projet et son développement.

L’accompagnement

L’accompagnement est essentiel à tout porteur de projet, et cela dès la création.
Être challengé, entouré et conseillé constitue un véritable atout pour concrétiser un projet d’entreprise.
Pour cela nous déployons des dispositifs d’accompagnement à la création pouvant être appliqués à chaque étape de votre projet.

Etudes de projet

Les études d’optimisations du produit et du process, des temps, d’équilibrages, de coûts et d’investissements, d’organisations des flux et des stocks… permettront à votre projet d’avancer de façon fiable.

Productivité

L’amélioration continue de la productivité de vos équipements et du produit au travers d’une démarche de conseils personnalisés et pragmatiques est un outil majeur de nos services.

Ci-dessous nos offres de services classées en onglets.

Au travers de ces quelques onglets, nous présentons l’essentiel des services que nous pouvons vous apporter.
techniques pour étudier et organiser la fabrication industrielle d’un produit.

C’est pour cela que nous mettons à disposition notre savoir faire. Notre objectif est d’aider les Start-up dans les spects techniques importants de leur projet.

Les 2 services principaux sont L’accompagnement individuelle et Le support technique.
Toutefois, nous pouvons aussi assurer de missions telque études spécifiques (gamme, temps, calcul de charge, analyse d’améliorations…

Quelque soit le moment de votre projet, vous avez besoin d’aides et de conseils pour mieux franchir les étapes.

Notre mission est simple : vous accompagner tout au long de votre projet, de votre premier prototype à votre premier démarrage en vie série

Notre accompagnement technique vous permettra de mieux cerner le produit et de passer d’une idée (maquette, prototype, échantillon…) à quelque chose de plus concret et mieux maîtrisé. Toutefois, cela ne constitue pas une étape à part entière ou indépendante. En effet, les résultats des études complémentaires suivantes risquent d’entraîner des modifications techniques plus ou moins importantes. L’accompagnement apportera donc certainement des changements qui amèneront le projet à être de plus en plus défini et précis au fur et à mesure de l’avancée de l’analyse de faisabilité du produit.

L’accompagnement, c’est aussi l’assurance que l’on sera toujours à vos côtés pour répondre aux interrogations de votre projet.
Vous trouverez avec nous des réponses à vos interrogations au travers à la multitude des compétences que nous disposons (coaching, ateliers, formations, entretiens, …), additionnés à la multitude des adhérents et professionnels qui nous entourent (membres, entrepreneurs…).

L’industrialisation est un passage obligé. Les étapes de rationalisation, simplification, standardisation… sont indispensables.
Encore faut-il avoir le temps de mener à bien ces étapes indispensable.

En effet, la multitude de tâches la pression des délais et la nécessité de diverses connaissances font que parfois « un petit coût de pouce » extérieur sera indispensable pour:
Ci-dessous quelques exemples de supports techniques que nous pouvons apporter:

Produit
  • Analyser, optimiser et industrialiser le produit
  • Rechercher les gisements de productivité
  • Amélioration et simplification de produits,
  • Construire les gammes et Calculer les temps
  • Optimiser les coûts, les moyens, la marge…
  • Cahier des charges,
  • Etc
Process
  • Organiser l’atelier, les lignes de  production, les postes de travail
  • Fixer des objectifs, des délais…
  • Quantifier des moyens matériel et humain
  • Calculer des coûts matière, MOD, logistique…
  • Aménagements des postes et les modes opératoires,
  • Organisation de production (optimisation des moyens matériel et humain),
  • Etc

En plus des formations de base nous apportons une assistance technique. Celle-ci s’adapte à vos besoins spécifiques de compétences. De l’aide à la décision jusqu’à la réception, prise en compte les dimensions politique, économique et sociale mais aussi « financière », technique et réglementaire.
Ci-dessous quelques exemples que nous pouvons apporter:

Mise en fabrication
  • Etudier des gammes de fabrication,
  • Analyse et calculer des temps de vos produits actuels ou futurs,
  • Réaliser des équilibrages de fabrication
  • Etudier de nouveaux outils pour améliorer la fabrication,
  • Organiser de l’atelier de production
  • Organiser les stocks et flux logistique interne,
  • Etudier un poste de fabrication,
Améliorer la productivité
  • Recherche de progrès continus (analyse de la valeur, 5S, Kaizen, SMED, Poka Yoké…)
  • Amélioration technique (simplification du produit et des moyens de fabrication)
  • Analyse technique globale (ou ciblée) de l’outil de production
  • Optimisation des flux logistiques
  • Analyse et organisation rigoureuse des stocks

Il est possible de traverser tout les jours son atelier, répéter de actions… sans jamais s’apercevoir des problèmes, des erreurs…
Notre regard vous apportera des réflexions qui vous permettrons d’améliorer votre produit, votre organisation, vos communication…

Ci-contre
quelques exemples
que nous pouvons apporter:
  • Progresser dans l’aspect technique et la conception des produits.
  • Diagnostiquer et recenser les enjeux techniques, productiques, économiques et sociaux.
  • Concevoir et mener à bien le management d’un projet « industriel ».
  • Mettre en pratique le plan général du processus d’industrialisation d’un produit.
  • Concevoir et mener à bien le management « industriel » du projet .
  • Mettre en pratique le plan général du processus de production au moindre coût d’un produit.