Des formations pour bien maitriser certaines connaissances incontournables d’un projet.
Gestion de projet
La maîtrise des objectifs et des coûts est souvent le tendon d’Achille de la viabilité d’un projet. Le planning, les coûts « produit et production » doivent être précisément calculés et pilotés.
Méthodes et organisation
L’étude technique d’un produit et de la manière de le produire doivent être maitrisés. Les méthodes et l’organisation de production doivent apporter le maximum de clarification aux interrogations.
Gestion de production
Organiser la production efficacement va permettre d’atteindre et de respecter les critères coûts et qualité prévus. Parmi les plus pertinents sont l’amélioration continue et la gestion de la production.
Ci-dessous nos formations classées en onglets.
Au travers de ces quelques onglets, nous présentons l’essentiel des connaissances techniques pour étudier et organiser la fabrication industrielle d’un produit.
Toutes ces formations sont construites selon des approches pédagogiques éprouvées.
En formation collective, l’animation s’appuie sur des cas d’entreprise ou des mises en situation pratiques qui :
– Favorise les échanges entre les participants,
– Permet l’adaptation des apports aux attentes spécifiques des participants (dans le cadre des objectifs de la formation) et favorise ainsi l’aspect opérationnel.
En formation individuelle, nous nous appuyons sur votre cas personnel d’entreprise. Les études et exercices sont directement issus de vos produit et de votre organisation.
L’analyse des produit est la première étape de l’industrialisation.
Celle-ci permet d’analyser chaque étape de l’assemblage du produit pour en vérifier la faisabilité. C’est aussi l’étape de recherche des premiers gisements de productivité avant de se concentrer sur la fabrication.
| Tous métiers | – Amélioration et simplification de produits, – Optimiser l’organisation des opérations et des moyens, – Analyser, optimiser et industrialiser le produit, – Définir les moyens et les outils adaptés (meilleurs moyens matériels nécessaire), – Définir les critères qualité de chaque étape et opération… |
Le but final de cette formation est de définir les temps et les moyens matériels d’un produit ou d’une organisation logistique interne. Mais pour obtenir cela, il faut en préalable définir :
– la gamme de fabrication du produit
– l’ensemble des flux logistiques de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis.
Cette étude permet en particulier d’obtenir des informations précieuses permettant de calculer les coûts et les délais de production au travers de :
– L’analyse de chaque étape de l’assemblage pour en analyser la faisabilité.
– La définition des meilleurs moyens matériels nécessaire.
– L’optimisation de l’organisation des opérations et des moyens.
| Etude des temps: Textile/Habillement |
Etude des temps spécifique au domaine de la couture. Nous utilisons la méthodes GSD ainsi qu’une application informatique permettant de calculer très rapidement les temps. |
| Etude des temps: Tous métiers Assemblage |
Etude des temps d’assemblage tout types de produits. Nous utilisons la méthodes MTM2 ainsi qu’une application informatique permettant de calculer très rapidement les temps. |
| Etude des temps: Logistique Interne |
Etude des temps de manutention interne pour tout type d’organisations et de produits. Nous utilisons la méthodes SMB2 ainsi qu’une application informatique permettant de calculer très rapidement les temps. |
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Gamme process : Assemblage Tous produits |
Analyse du travail et de la fabrication du produit. Recherche du meilleur process de fabrication en fonction des volumes, de la diversité des références, des moyens matériel et d’investissement… |
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Gamme process : Logistique Tous métiers |
Etude des flux logistiques dans les stocks et atelier de fabrication. Analyse du travail réalisé pour chaque boucle logistique. Recherche du meilleur process de manutention en fonction des volumes, de la diversité des références, des moyens matériel et d’investissement… |
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Équilibrage Tous métiers |
Équilibrage des opérations de fabrication et de Logistique. Recherche du process le plus optimisé. Saturation des postes et optimisation des modes opératoires et organisationnels |
Cette formation est dans la continuité des modules d’études des produits et des flux logistiques. Il permet d’aborder l’organisation pour 2 grands types de cas : soit un nouveau projet, soit une réorganisation existante. Selon les besoins, cette formation peut être moduler en fonction des besoins d’implantation d’une ou plusieurs des cas suivants:
– Usine complète (plan de masse),
– Magasin de stockage,
– Atelier de production,
– Aménagement de postes de travail.
Ce cours peut être aussi organisé pour 2 grands types de cas : soit un nouveau projet, soit une réorganisation existante. (Les informations ci-dessous ne sont qu’à titre d’exemple).
| Nouveau projet (nouveau atelier) |
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| Réorganisation existante (Amélioration de la productivité) |
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Disposer d’un encadrement de production performant n’est pas un luxe mais une obligation très importante pour une entreprise.
Le Responsable de production est le relais entre les services techniques, qualité, commerciaux, RH, etc..
Non seulement il encadre l’outil de production, mais il doit aussi assurer sa parfaite organisation.
Trois types de connaissances sont nécessaires pour maitriser cette fonction : Le Management du personnel, La Connaissance Produit et la Maîtrise des Process.
| Management |
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| Produit |
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| Process |
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