间接劳动力的定义

生产叉车司机

• 卡车卸货。
• 从供应 UPA 或仓库向车间提供材料或半成品，配送到产线边或车间缓冲库存。
• 车间内部搬运。
• 原材料、在制品和成品仓库内部的搬运与存储。
• 将成品转运至成品仓库或直接装车。
• …

物流叉车司机不包含在此范围内。

调机员、生产助理或“技术主管”

• 初始设定、小型维护干预。
• 生产更换（更换工装、机器人程序、材料组成等）。
• 监控机器外围设备（调节系统、自动供料系统等）。
• …

通常，调机员、领班或助理执行的任务复杂度较高，无法委派给未授权的操作员。

车间技术员

• 与工艺部门合作开展改善工作。
• 组织制造性能提升小组（SMED、TRS…）。

负责设备日常维护的生产人员

• 维护或保养工作。
• 生产区域清洁。

生产检验员或返修员

• 持续执行生产流程之外的检验作业的人员（不规则、无法计时）。
• 持续执行生产流程之外返修作业的人员。

结构性岗位（亦称管理层）

这是根据职能对 MOI 人员的分类。

生产部门：

所有隶属于生产的人员及其层级结构：UP 或 UPA 负责人、其秘书、UTA 负责人、UTA 技术员、主管人员。

供应部门：

所有负责计划、供应、物流及运输生产的人：物流主管、OLA 或物流人员、供应员、收发货负责人（质量除外）、仓库管理员、叉车司机。

维修 – 工装：

所有负责工厂资产维护和保养，以及在工装制造部门工作的人员：维修主管及秘书、维护主管及秘书、工装部门主管及秘书、维护协调员、维修技术员、维护人员、保养人员、工装技术员及合格工装人员。

采购部门：

所有以采购为主要职能的人员：采购主管、其秘书、采购员。

注：被采购部门授权可下单但主要活动属于其他职能的人员（如维护人员），将归入其原部门，而不是采购部门。

方法（工艺）部门：

所有在工厂方法/技术部门工作的人员：方法部门主管或技术部门主管、工艺技术员、改进计划负责人。

管理控制、财务控制：

所有负责 UP 或 UPA 的管理控制和会计的人员：管理人员、会计、成本负责人（当此人隶属于该部门时）。

信息技术部门：

所有确保 UP、UPA 和 UTA 信息系统正常运行的人员：工厂信息系统联系人。

综合服务：

所有隶属于公共服务部门的人员：医生、护士、邮件分发人员、门卫。

行政部门：

厂长及其秘书属于行政部门。

人力资源部门：

所有隶属于现场及/或 UP 或 UPA 人事部门的人员：人力资源主管、秘书、招聘负责人、考勤管理员、沟通负责人、安全主管、培训主管、社会顾问。

质量部门：

所有隶属于 UP 或 UPA 质量部门的人员：质量主管、系列质量技术员、质量组长、质量技术员、质量协调员、质量管理员、质量技术员。